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工作经验应该这么写,有模板哦!

发布时间:08-17  

                                                  工作经验应该这么写,有模板哦!

 

案例:


2010/9--2013/3 人力资源经理 招聘主管

1.监控人力成本预算,对劳动力成本进行分析;
2.根据公司薪酬结构结就员工薪资在新进、升职、转岗及年度审核等情况下提出指导性建议及方案;
3.除了招聘网站、猎头、人才中介、内部推荐、校园招聘等传统方法,拓展了专业论坛网站、专业 QQ 群、校企合作等渠道;
4.建立多渠道沟通,通过员工调查,改善劳资关系;
5.管理招聘、培训、薪资福利 3 位主管级别员工;

专家建议: 在同一家公司有两个及以上的职位经历,建议每段经历单独写,不要混在一块或只写职位高的工作内容与业绩。

修改后模板:

2010/9--2013/3 人力资源经理

1.监控人力成本预算的执行,对劳动力成本进行分析;
2.根据公司薪酬结构结就员工薪资在新进、升职、转岗及年度审核等情况下提出指导性建议及方案;
3.完善公司绩效管理体系,明确绩效考核的关键指标,并做到具体指标量化;
4.根据岗位要求评估人员技能,分析培训需求,制定并执行年度培训计划与预算;
5.建立多渠道沟通,通过员工调查,改善劳资关系;
6.管理招聘、培训、薪资福利3位主管级别员工;
7.运用SAP系统管理部门的日常事务。
2008/7--2010/9 招聘主管
1.建立或完善招聘部各项制度,具体有《招聘部工作手册》、《校园招聘面试官手册》、《操作工招聘指南》、《猎头操作指引》、《内部推荐管理制度》等;
2.制定年度招聘预算,监控招聘费用使用,降低招聘成本;
3.与咨询公司合作建立公司储备培训生、专员、主管、经理级、总监级职位能力素质模型,提高招聘专业度与准确率;
4.作为认证培训师,为公司100多名主管及以上级别员工提供了招聘培训;
5.除了招聘网站、猎头、人才中介、内部推荐、校园招聘等传统方法,拓展了专业论坛网站、专业QQ群、校企合作等渠道;
6.季度招聘计划执行,创建招聘报表与招聘累计分析报告,将招聘工作按照销售指标指引方式推进,严格监控完成率;
7.高端人才的甄选、面试、评估与录用管理工作;
8.校园招聘的方案制定并监督执行;
9.1位下属员工的工作分配与指导、激励与考核。

关于如何写出吸引HR的工作经验,建议以下三点:

  经验与应聘职位一致。每个职位的经验要求不同,因此HR在审视简历时,最关心的是求职者的经验是否与岗位要求相符。但是很多求职者,特别是大学生,将众多毫不相关的经验挤在一起,前台、文员、会展、行政……让HR看了头疼。建议求职者首先明确自己的求职意向,描写的经验和所投的职位要一致。

  经验必须突出“业绩”。市场上有经验的求职者很多,有优秀业绩的求职者却甚少,而业绩恰恰是HR筛选的标准。求职者在经验描述中,不仅仅要写出“做了什么”,更要突出“取得了怎样的业绩”。比如从事销售工作,你带领的团队完成了50%的区域销售指标,在公司名列第一;还比如在你的管理下,生产量提升了多少个百分点……无论是研发、销售还是管理、行政的岗位,都有考核指标,量化你的业绩,让HR明明白白地看到你的能力。

  经验最好找出亮点。除了合适的经验和突出的业绩,在一些竞争激烈的岗位,你还得比拼“荣誉”。比如“明星员工”、“三八红旗手”、“优秀员工”、“学习标兵”、“首席”、“领军人物”等,这些荣誉是经验中最可贵的“亮点”,必须在描写中予以突出。对大学生来说,若参加过一些重大活动,如大学生辩论赛、大学生创业大赛,或有过著名公司的实习经验,参与过导师特殊项目、中外大学交流生计划,有出国实习经历等,都一定要重点陈述。

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