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如何批量复制中层管理者?

发布时间:06-12  
无论是管理学界还是企业界,如今已达成一个基本共识:驱动企业未来发展的,必然是管理和企业文化。而无论是管理还是企业文化,最终要想在企业成功落地,都将取决于中层管理者的综合素质。

然而,当前绝大部分国内企业的中层管理者是一种怎样的状态呢?笔者随便列举几例:

◆总经理总感觉自己一直拖着中层团队往前走,中层没有决断力,做事情不敢担当责任,什么事情都要自己出马才能摆平。

◆中层管理者各自为政,以自我为中心,观念很难融合在一起,只有局部利益,没有全局观念。

◆很多中层管理者都是业务高手,但不熟悉如何管理团队和解决员工的问题,从而制约了企业的进一步成长。企业核心中层在一些观念上和总经理达不成共识,同时在纪律上又倚老卖老,严重影响企业发展。

……

由此可见,当下很多企业的中层显然已经成为高层的心头之痛:如果要换掉这些跟了好多年的老员工,好像公司很没有人性,何况,新进来的中层未必强过老中层;但如果不换,又不知从何培养。中层工作能力难以提高,又后继乏人,导致很多工作难以正常开展,严重影响了企业发展。

培养中层是企业的重中之重,而且培养一个两个还不能解决问题,企业要有能力批量复制中层,才能最终借助中层之力驱动管理提升,从而实现企业可持续发展。

以下是复制中层的六步思路:

要完善中层管理者各岗位的岗位规范,这部分至少应明确两大核心内容:一是各岗位承担的职责及每项职责的最终工作结果和工作流程;二是该岗位对人的任职要求。

在企业内部建立储备干部的选拔制度,并按照制度进行批量选拔。

依据各中层管理岗位的任职要求,采取系列测评方法,对现任中层管理者和储备干部进行综合素质测评,并根据测评结果,对人岗匹配度做出分析。

根据分析结果,针对现任中层管理者和储备干部与中层管理岗位任职要求的差距,制订有针对性的培训计划,并实施培训。

通过授权或交办任务等方式,使受训者将培训成果转换成日常工作实践,以巩固培训成果并弥补自己的短板。

企业应建立相配套的工资晋级制度、储备干部管理办法等措施,形成常态化管理。

一般而言,通过上述六个步骤形成专业的闭环运作后,企业批量复制中层管理者将并非难事,而找到了批量复制中层管理者方法的企业,必然奠定强大的管理基础,从而实现企业的基业长青。
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