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员工要的不是绩效重考核与高要求 而是激励!

发布时间:09-05  

多少老板只会考核员工?


案例:前几天,一学员企业老板单独找我交流,说他的店经理好像都不在乎钱,拿多拿少都一样,执行力很差,怎么要求都不会变,也做了绩效考核,但是状态依旧,公司下达的文件和要求,还是执行不到位……求助!


了解到他企业对店经理的主要绩效考核如下:底薪+提成+ 绩效 工资


详细说明:底薪较低,提成较高,每月将“底薪+提成”总工资的30%来做 绩效 工资,如: “底薪+提成”=1万元,就会有3000元拿来做 绩效 工资,然后按占不同比例分解到8个 绩效 指标上,企业每月对每个 绩效 指标都会提出相对应的目标,最后根据目标达成率用KPI评分方式进行打分,最高分得100分!但员工几乎没有拿到过100分,也就是说员工每个月都会被扣掉几百元!


老板请记住:员工要的不是绩效重考核与高要求,而是要激励!


评分制,让多少人痛苦?


这种 绩效 考核方式属于传统的考核方式,员工普遍反感,对此,我简单做一下分析,希望对大家有所帮助,能改变传统的 绩效 思维,真正实现企业和员工共赢,一起创造企业 绩效 最大化!


有多少中小企业都是在这样考核员工的?答案已经不重要,重要的是这样考核给企业和员工带来了什么?看起来是对的,其实掉入了考核的陷阱,这也是很多企业考核失败的原因:企业和员工不能达成统一的共赢!企业希望考核,员工却反对考核,最后 绩效 考核宣告失败!


1、首先,考核是对的,因为员工最关注考核的工作!但是如果只有考核的思维,企业就像是在打劫员工,原本是员工自己努力创造的收入,却要被强迫贡献出一部分归还企业,长久以往,员工无力反抗,只好消极抵触或怠工。此时,员工和企业就像是地主和农民的关系,员工怎么可能积极主动去执行好工作?


2、其次,企业每个月都会根据去年同比及市场现状,定出较高目标让员工去冲刺,因此,企业和员工每月都为了定多少目标而产生大量的矛盾,员工希望目标越低越好,企业希望目标越高越好,这样的情况下,企业和员工就是敌对的关系,员工怎么可能会对企业有归属感?如果利益都不能趋同,何来统一的思维和行为?


3、最后,考核本身是不符合人性,考核是企业需要的!何为人性:“员工追求高收入就像企业追求高利润一样,员工希望多劳多得,就像企业希望投资了就得有回报是一样的!”员工要的不是考核,要的是激励!

老板请记住:员工要的不是绩效重考核与高要求,而是要激励!


能力是激发出来的!


如何将考核和激励融合在一起?首先需要改变思维,不要再天天盯着员工的问题,而是想着如何让员工可以拿到更高的收入?如何做到员工收入越高代表着企业的利润也越高,这样的高工资才是企业最低的成本,因为员工的潜能被充分挖掘,同时也不怕人才流失,更不怕招不到人!


4、建议:在企业采用”KSF薪酬绩效模式“,在每一个指标上找到平衡点,在这个平衡点上让员工充分挖掘自己的潜能和才华,真正多劳多得,员工收入越高老板越开心,因为企业的利润也越高!员工和老板从此统一了思维,统一了方向!制度再也不怕没人执行,管理者员工还会自己找到企业存在的问题建立制度进行有效管控!因为,员工努力创造好企业效益,员工的收入也会越来越高!只有这样,员工才能可能自动自发!

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