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“6字诀”树立职场管理威信!

发布时间:11-30  

企业如果没有执行力,计划再好,也不能一层层地传达下去,更不用说很好地执行了,最终也只是纸上谈兵。要提高执行力,首先要尽量提高计划的正确性和可行性,同时要具备良好的组织能力。特别是一把手,要有较高的威信,众人才能“言听计从”。


领导者的“威”是如何树立的呢?


以“德”树威


领导者要注意修心立德,好的品德是职场的通行证,它散发出一种自然的魅力,是一种让人在不知不觉中被影响的力量。管理者要做到心正、言正、身正、气正,才能赢得员工的敬重,才能成为他们的贴心人。


以“公”立威


一个企业的管理者,为公还是为私,为员工谋福祉还是满足个人的欲望,是以公共资源经营企业还是经营自己,是决定人心向背的关键,也是检验一个领导者是否称职的试金石。


作为一名企业的领导人,手中掌握着大量的资源,如果不把这些资源用于经营企业,而是经营自己,个人是有可能收获很多,但却失去了企业的未来,失去了员工的拥护。


因此,领导者在企业的经营活动中,一定要对干部任用、评优,员工福利以及人事安排方面做到公开、公平、公正。


以“能”添威


能,是管理者的能力,包括管理能力、业务能力、沟通能力、决策能力、解决问题的能力、宣传鼓动能力、说服教育能力、观察分析能力、开拓创新能力等等。


人在相识之初,都会互相估量对方的实力、性格、才干和长短,当判断出对方强于自己时,就会产生某种敬畏感、服从感。当然,人的能力不是与生俱来的,作为一个领导者,必须在工作中学习工作,在管理中学习管理,比自己懂得更多的人都是老师。


有人对不耻下问感到难为情,其实正好相反。虚心好学的人才更能得到别人的尊重。


以“诚”取威


诚就是诚实、守信,此乃管理者之本。管理者,尤其是一把手,必须讲诚信,对员工以诚相待,这样他们就能大胆工作。如果对部下不诚信,讲话不算数,出尔反尔,在提拔上压着,相处上挑着,交往上冷着,关系上僵着,这样就必然失去自己的威信。的生存和发展必然受到影响。


管理者要学会在工作中淡化权力意识,把事情交给放心的部下去完成。出现问题及时纠正,指导他们 ,让他们在工作中总结提高 ,这是对他们的一种信任和尊重,反过来也会自然而然地提高自己的威望。


以“绩”固威


管理者在工作中必须要有业绩表现,要凭自己的勤恳和才干,不断创造出良好的业绩,才能更好地树立良好的威信。


因此,管理者必须 要全身心投入到工作中去,把工作作为生活乃至生命的一部分,艰苦拼搏,勤奋努力,从而取得良好的业绩。


以“和”聚威


“和”包括两个方面,一个方面是宽,就是对下属“动之以情、晓之以理、导之以行”,进行软处理。另一方面是“严”,就是对违反原则者,对犯错误的人要严肃教育,严肃处理,员工才能明其威。如果对这些人睁一只眼闭一只眼,那就是对其他员工的不公,就不能取得员工的信任。

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